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江西公司:新电燃料班组多举措力创“五星”
来源:江西公司新昌发电分公司 作者:王 燕 日期:19.04.15

 

为推进班组建设工作,强化燃料精细化管理,提升燃料管理水平,新电分公司燃料部化验班把创“五星”班组列入燃料部年度综合业绩目标考核。

倾听民意,创建优秀团队。为了做好班组建设工作,创建大家心目中的理想班组,燃料部负责人多次组织如何创建“五星”班组座谈会,从个人角度出发,了解大家希望在什么样的团队中工作,确立自己在班组中的定位,共同努力创建“五星”班组。

整理区域,构建温馨环境。设计划分工作区域与休息区域,合理利用有限的空间,力求工作场所井然有序、整洁、美观。

讨论制度,规范工作行为。组织全员参与班组制度讨论,修订 化验班安全管理制度化验班考核细则等各项管理制度,让员工认同并遵守制度,真正的做到了统一思想,规范制度,目标一致。通过集体参与的方式,提高了大家的工作热情,增强了班组凝聚力和向心力。

凝心聚力,营造良好氛围。严格落实团队式班前班后会,做到工作任务下达规范化,操作过程精准化,设备摆放定置化。业精于勤荒于嬉,以班组动态分析、设备维护保养、节能减排、安全教育等综合素质能力培训着手,开展安全知识竞赛,业务操作水平比拼赛,调动大家学习的积极性,形成人人参与,人人争创的浓厚氛围,让每一名员工都成为责任的担当者,创新的推动者,管理的实践者,有效的改善了以往在班组建设中存在的偏颇,提升了班组的整体素质。

 

   

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