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江西公司:峡江公司“3+4”模式聚力班组安全管理
来源:江西公司峡江公司 作者:李瑛 日期:19.04.15

峡江公司把班组安全管理作为班组各项管理的重中之重,通过“三基础四举措”,高标准、严要求、勤检查抓好班组现场安全管理。

“三基础”构建班组建设工作新体系。该公司建立班组建设领导小组、分工会管理、基层班组三级责任体系,明确党政工、专业部门和基层班组在班组建设中的职责分工。完善班组建设标准体系,根据江西公司新下发的制度修订《班组建设提升管理办法》,建立考评细则,实行月督导、季考评、年评价。

“四举措”将安全文化建设根植于心。一是深化安全文化建设在班组的推广。每周的安全学习和班前班后会认真组织员工学习澳门葡京赌场app、江西公司安全生产制度规定和通知通报,学习相关安全知识,将“安全第一,以人为本”的理念植根于班组员工心中,并将其具体化,进一步落实到员工的工作生产的行为规范中,形成班组员工的自觉行为。二是规范班前班后会制度,完善班组安全活动日、班组技能培训等管理制度,重点做好现场安全交接班,建立“三违”档案,依据违章人员、时间、地点、原因,有针对性地对症下药进行考核教育整改。三是公司结合班组标准化建设,积极营造“家文化”氛围,精心打造班组文化园地和职工小家,营造浓厚的文化氛围。依托合理化建议、技术革新、“五小”活动等载体,培养员工创新意识和创新能力。大力推进创新成果落地,鼓励员工把学到的知识转化为现实的安全生产力。

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