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江西公司:罗湾电厂三举措助推班组建设强发声
来源:江西电力有限公司罗湾电厂 作者: 日期:19.04.15

“班组强企业强,班组优企业优。”“班组是组织的最小单元,最小单元的活力决定组织活力。”自“五星”班组建设开展以来,罗湾电厂始终坚持以“高标准、严要求、好效果”为工作目标,进一步完善班组建设机制,规范班组管理,大力推进班组建设,促使 “最小音符”强发声。

学习多样化,激活末梢神经。该厂围绕提高员工应知应会和现场操作能力,按照“缺什么、补什么、学什么”的原则,除日常规定的教育培训以外,还建立了QQ群、微信群、并举办“微课堂”“微会议”等,让广大员工在工作中学习、学习中工作。通过形式多样的学习平台,努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围,提高班组长的学习力、执行力和创新力。

强化安全保障,畅通中枢神经。班组安全工作开展的扎实与否,直接关系到全厂的安全生产和设备的安全运行。该厂严格要求确保现场管理质量,在班组间比标准、比规范、比秩序、比生产,努力打造一支“安全生产线”的强有力队伍;并针对该厂员工年龄偏大的情况,积极开展师带徒和岗位双述的深化学习,真正做到人人上安全岗、个个干安全活,推进班组安全管理驶入规范化、标准化轨道。

凝心聚力促发展,构建和谐型团队。该厂以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;通过技术比武、岗位创新等活动,培养员工积极主动团结协作和创新意识;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;积极开展企业文化建设,创建特殊班组文化;通过丰富多彩的文化活动,发挥班组凝聚力作用,从而打造一支文明、向上、和谐、凝心聚力创一流业绩的团队。(李敏)

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