海尔集团多元化经营战略研究,马局长见夏洛进来了

By admin in 新闻资讯 on 2020年5月21日

那是一个普通得不能再普通的早上,夏洛照例地早早赶到单位上班,急匆匆地在考勤机上打完卡,他就觉得自己喉咙痒痒的,估计又是这雾霾天气闹的。
中国论文网
走进办公室,夏洛实在憋不住了,一口浓痰喷涌而出,他下意识地想吐到办公室门外的过道上,噗的一声,这口痰不偏不倚地落在一只急匆匆�s来的黑皮鞋上。
当夏洛抬起头来,看清来者的尊容,差点失声叫起来:竟然是他!局里的一号大人物马局长。马局长大腹便便,鼓起眼珠看着夏洛。夏洛急忙掏出雪白的面巾纸,蹲下身子,使劲擦拭着马局长的皮鞋,嘴里一个劲赔礼道歉:“局长,真是对不起,都怪我这张贱嘴,竟然会吐到您的皮鞋上,我一定要把它擦干净!”
马局长把脚一抬,慢条斯理道:“算啦,以后注意点卫生就是了!”说完,丢下呆若木鸡的夏洛,急匆匆地走了。
马局长的话里到底是什么意思?他让我以后注意点什么呀?我可千万不能让局长生气啊!得罪了局长,我这个小科员的位置都难保住啊!想到这些,夏洛急忙亦步亦趋地跟在马局长身后,一直跟进了局长办公室。
马局长见夏洛进来了,莫名其妙道:“小夏啊,有什么事情吗?”
夏洛急忙掏出雪白的面巾纸,蹲下身子,又要擦拭马局长的皮鞋,嘴里一个劲赔礼道歉:“局长,真是对不起,我一定要把您的鞋擦干净!”
马局长哭笑不得:“我说你怎么这样招人烦呀,真是一根筋啊!我都说没事啦,你还总缠着我不放干吗?”
夏洛怏怏地走出局长办公室,心里一转念:局长怎么说我麻烦,还说我一根筋,这表明现在局长对我的印象相当差,这可怎么办?我一定要弥补这个错误!
下班的时候,夏洛站在局办公楼大门口,恭候马局长的出现。就在马局长夹着公文包,准备钻进小车的时候,夏洛满脸堆笑地迎上前去,又开始赔礼道歉:“局长,真是对不起,您一定要原谅我啊!我一定要给您擦皮鞋!”
马局长的脸色变得有些难看,他冷冷地盯了夏洛一眼:“你这人是有毛病吧?一件小事总抓住不放干什么?我可没工夫听你胡言乱语!”说完,钻进小车,一溜烟走了。
夏洛这下更紧张了:局长对自己的态度是越来越恶劣了!我不把这件事处理好,简直没法在局里混了!
入夜时分,夏洛提着一大堆花花绿绿的礼品,敲开了马局长的家门。马局长探出半秃的脑袋,一看是夏洛,没好气地说:“你来干什么?”
夏洛极力挤出满脸的笑容,无比歉疚地说:“局长,您宽宏大量,这次一定要原谅我的错误!我一定要洗心革面,重新做人,把您的皮鞋擦得干干净净……”
马局长见他越说越离谱,再也忍无可忍,把他那些礼品一股脑地丢出门去,吼道:“你真是有病!你给我滚得越远越好!”说完,砰的一声重重地关上了门。
夏洛顿时像当头挨了一棒,瘫软在地。
第二天早上,夏洛头发蓬乱得像一堆茅草,眼睛布满血丝像只红眼兔一样,他傻傻地站在局办公楼门口,等马局长来到的时候,便跪下来一把抱住他脚上的皮鞋,语无伦次地念叨着:“局长,我一定要给您擦皮鞋!我这么多年才混到一个科员,我不容易啊!局长您不原谅我,我就不活了!”局里的人都被夏洛的古怪举止逗得哈哈大笑,大家都说:“夏洛真是脑袋有病啊!”
马局长气急败坏地一脚踹开夏洛,大骂道:“王八蛋,都什么时候了,存心让我难堪吗?”随即急急而去。
夏洛颓然地倒在地上,他觉得自己那颗心就像玻璃瓶一样,砰的一声摔在地上,溅出一地亮晶晶的碎片。
马局长骂夏洛的事情还是被局里的人知道了,传得纷纷扬扬。夏洛真是无地自容,狠扇了自己两耳光,什么时候吐痰不好偏偏那时候吐?
第三天,局里传遍了马局长被双规的消息。夏洛一下子蹦了起来,钻进各个科室,述说马局长骂他的事情,听得同事们目瞪口呆。

海尔集团多元化经营战略研究

时间:2017-05-17 05:11点击: 次来源:好文学作者:admin评论:- 小 + 大

海尔集团多元化经营战略研究,马局长见夏洛进来了。多元化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的企业战略,以下是小编搜集整理的海尔集团多元化经营战略研究的论文范文,欢迎大家阅读参考。

摘要:本文选取我国多元化经营战略的成功代表海尔集团作为研究对象,在综合国内外企业多元化经营战略理论研究成果和实践探索经验的基础上,介绍了海尔集团多元化经营战略的发展历程,探究出海尔集团实施多元化经营战略的特点主要有:1.根据企业能力控制多元化的节奏。2.根据行业相关程度进入新行业。3.针对不同情况采取不同的进入方式,重点从财务管理的角度对海尔集团多元化经营战略进行了量化分析,后针对出现的问题提出了优化海尔集团未来多元化经营战略的对策和建议:强化集团公司核心竞争力;坚持走相关多元化经营战略;选择退出壁垒低的产业行业;加快战略人才的培养与储备等。

关键词:海尔集团 多元化 经营战略 财务评价

第一章 多元化经营战略的基本概念与理论基础

多元化经营战略的基本概念

多元化经营战略,是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务,在多个相关或不相关产业领域同时经营多项不同业务,进入不同市场领域的企业战略。其实质就是以企业自身优良实力为依托,充分发挥其剩余生产、管理、资源配置等协调能力,通过在更大范围内满足消费者多样化的需求,从而使企业在获得高额利润的同时,形成优势互补、技术关联、风险分散的企业整体。多元化战略有利于企业各项优势的扩展,对企业降低经营风险和交易费用、增大企业的市场权利、稳定企业收入等都有积极的意义。

多元化经营战略的理论基础

马克维茨的投资组合理论为有效投资组合的构建和投资组合的分析提供了重要的思想基础和一整套分析体系。马克维茨经过大量观察和分析,认为若在具有相同回报率的两个证券之间进行选择的话,任何投资者都会选择风险小的,这同时也表明投资者若要追求高回报必定要承担高风险。同样,出于回避风险的原因,投资者通常持有多样化投资组合。马克维茨从对回报和风险的定量出发,系统地研究了投资组合的特性,从数学上解释了投资者的避险行为,并提出了投资组合的优化方法。

范围经济是指企业同时经营多个行业时,会产生比单一行业经营更多、更大的经济效益,即通常所说的“2×2>4”的效果。这类经济效益产生的原因在于诸行业间资源的依存性所决定的“相乘”效应以及企业内部具有未利用资源的客观性。

新老产品、新旧业务、生产管理与市场营销的各个领域,如具有内在联系,存在着资源共享性,互相就能起促进作用,即出现了所谓的“协同效应”.协同效应表现在以下几个方面:管理协同效应;市场营销协同效应;生产协同效应;技术协同效应;

第二章 海尔集团多元化经营战略介绍

海尔是中国首批公布的十大驰名商标中唯一的家电名牌。海尔集团在张瑞敏总裁提出的创海尔世界名牌的思想指导下,企业从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌,产品包括58大门类9200多个品种,企业销售收入以平均每年81.6%的速度高速、持续、稳定增长。2011年,海尔集团全球营业额1509亿元,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率均居全国首位。在海尔集团成长历程中,多元化是其重要的成长方式,而且海尔的多元化经营堪称中国企业的成功典范。

海尔集团的多元化经营战略

1.单一产品–电冰箱

自1984年到1991年底7年的时间内,海尔只生产一种产品–电冰箱,是一个专业化经营企业。1991年海尔集团销售收入7.24亿元,利润3118万元,“海尔”牌电冰箱成为中国电冰箱史上第一枚国产金牌,是当时中国家电唯一驰名商标。同时,海尔集团OEC管理法基本形成,全国性销售与服务网络初步建立起来。

2.制冷家电–电冰箱、电冰柜、空调

1991年12月20日,以青岛电冰箱总厂为核心,合并青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司,经营行业从电冰箱扩展到电冰柜、空调器。到1995年7月前,海尔集团主要生产上述制冷家电产品,即海尔集团用了3年的时间进入电冰柜、空调行业,并成功地经营成为中国的名牌产品。

3.白色家电–制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图
Copyright @ 2010-2020 4008com云顶集团 版权所有