提高港口物资专业管理水平4008com云顶集团,甚至不知道爱情到底是什么

By admin in top on 2020年3月17日

爱是什么?

浅谈企业物资经济管理

4008com云顶集团,时间:2016-12-24 18:13点击: 次来源:网络作者:admin评论:- 小 + 大

时间:2016-12-29 16:18点击: 次来源:网络作者:佚名评论:- 小 + 大

说起来可能觉得特别可笑,我结婚五年,两个宝贝的妈妈,可是我却问,爱是什么?
在我的心里,爱就是付出,就是奉献,就是不顾一切为你好……
我爱我的宝贝,一会儿看不到他们我就无所适从,难过,揪心,想把我自己所有一切好的都给他们,这是来自于一个母亲对孩子的爱!
我爱我的老公,每天哪怕在忙再累都努力抽出时间打个电话过去,时间久了,其实也没有什么话题可说,可能就是想听听他的声音,知道他一切挺好,常年的出门在外,心里总感觉哪怕问句好,再看看身边熟睡的孩子,今夜就可以安然入眠!可能这就是我自己在诠释的爱吧?可能我做的还不够好……
说实话,我真的不知道“爱”到底是什么?我觉得我们没有相爱过,甚至不知道爱情到底是什么?是呀,或许人们会说,婚姻的过程把两个人的关系已经慢慢演变成了亲情了,可是没有爱情哪来的亲情啊?
我爱他,却并不是爱情,更像是我一厢情愿的自作多情罢了,他说娶我,爱我,再我们共同生活的过程中,让我越发的觉得他说的,他的承诺都像是要完成一种任务的性质,他真的爱我吗?
是呀,我每天都想打电话,哪怕是无话可说,我就是想知道一切安好,或许讲一件当天发生的趣事,亦或是生气的事,难过的事……听到的却永远是不耐烦的声音,编造各种谎言挂断电话的声音……难道我对他的爱,对他的关心真的一点都感觉不到吗?哪怕真的是当初结婚的目的只是为了完成人生的一件任务,难道陪着他一起吃苦受磨难一起走过这五年的光景,就算是石头,也该暖热乎了吧?难道就没有丝毫的感动在其中吗?点滴生活,生儿育女,我却不知道爱是什么?
当我无数次的失望,绝望,却还是想抱着一丝希望的竭尽全力来维护我们的家,维护我们之间那称不上感情的东西!
五年了,我不了解他的过去是什么?他从小生长的家庭环境是什么?我会跟他讲我身上发生过的很多事情,但是他始终不愿意讲,总以各种理由推诿!
其实我结婚之前的恋爱经历是零,或许是自己太盲目了吧,没有感情经历的白痴,被人家随便这么一骗就万劫不复了……
闲暇的时候,我想跟他聊聊天,谈谈心,可是他的眼里,心里只有手机,我也想像很多人那样,有个爱自己,疼自己的老公,那么我愿意为之付出一切!

提高港口物资专业管理水平,提升物资工作保障生产、控制成本的综合能力,以下是小编搜集整理的一篇探究企业物资经济管理的论文范文,欢迎阅读查看。


要:
随着港口建设的不断发展,港口物资管理部门面对新的目标和要求,需要从物资计划管理、物资招标采购管理、物资储备管理、物资消耗管理等几个环节加强物资管理,同时要强化物资采购管理的信息化建设,提高物管人员素质,使物资管理工作整体水平得到转变和提高。

关键词:港口 物资 管理

1、物资管理存在的问题

普遍存在思想上对物资管理认识比较肤浅的问题,认为“我”需要的就是生产的需要,公司就必须买。基层单位提报的部分物资需求计划的合理性有待提高,存在有新的不用旧的,该换不该换的换了,该修的不修了,该买不该买的买了,该买国产的买了进口等现象。

对一线生产的了解不够深入,对部分物资的使用状况监督不到位,不能有效地控制现场物资的不合理使用和浪费,个别物资存在以领代耗的现象物料使用缺乏有效监督,使用消耗缺少标准,存在浪费现象。

物资定额管理工作不够完善,对公司实际生产及设备维修保养用料的定额制定,还存在一定的局限性。

物资从业人员业务水平、责任心等素质普遍不高,对物资工作存在对验收标准不统一、对技术要求高的物资把握不准等问题,存在仅凭感官验收物资等现象。

2 提高物资管理水平的途途径与措施

物资管理人员要提高思想认识,高度重视物资管理的各项工作,要有工作思路,用小的支出、小的代价把工作完成,把工作做好。公司要有目标计划措施、职责分工要明确,各单位要各负其责。要统筹合理安排好设备使用和人员的分工,要高度重视物资管理这项工作的重要性。我们要把企业当成自己的家庭,要把每一分钱用到刀刃上,要采取科学有效地的管理办法,本着“省下的就是赚了的”原则控制好成本。

①物资采购计划方面:在计划审批前,及时了解生产情况,掌握提报单位物资需求计划的准确性和科学性。继续落实每月物资需求计划预编会制度,对各单位月度提报的采购计划逐项进行分析,保证物资需求计划与生产装卸需求和设备保障运行紧密结合,减少计划提报的盲目性。

②物资招标采购方面:严格按照公司招投标采购办法有关要求实施物资采购,严格落实密封报价,合理有效地控制成本,贯彻落实“阳光采购”,要制定企业供货商考核管理办法,对企业现有的合格供货商资质进行审核,掌握其相关代理及授权资质的情况,明确供货商的经营范围。及时掌握市场变化,了解物资市场价格动态,加强与现有的厂家及供货商谈判,做好询价、比价工作,切实将物资价格控制在合理的范围内。建立健全厂家档案,进一步理顺采购渠道,坚持厂家采购的原则,尽量减少中间环节采购,做到货比三家。

③物资库存方面:对通用类、常用类物资鼓励供货商为企业备存,企业需要时供货商按照协议价格供货,降低企业库存资金的占用;对现有的库存物资认真做好盘查统计,切实提高库存物资的流通率,保证库存合理。

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