卢梭的妻子爱卢梭,为企业树立长远的发展目标

By admin in top on 2020年3月10日

中小企业战略管理中难点的解决对策

景山少爷谈卢梭

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时间:2016-10-27 17:24点击: 次来源:网络作者:admin评论:- 小 + 大

做好企业定位,为企业树立长远的发展目标,是优化中小企业战略管理的重要基础,下面是小编搜集整理的一篇探究中小企业战略管理问题的论文范文,供大家阅读查看。

洗涤你的心灵,净化你的内心,大家好,欢迎收听今天,由景山小爷为大家精心准备的,每天一篇心灵咖啡,在今天的这篇心灵咖啡里,景山小爷想跟大家谈谈卢梭。那么卢梭是谁,谁是卢梭,这里,景山小爷就给大家简单说一下吧,卢梭,祖籍法国,确切一点来说,是法国农村,他是十八世纪欧洲启蒙思想的先驱之一。好了,那么现在,就跟着景山小爷,开始今天的,每天一篇,心灵咖啡。
根据忏悔录记载,卢梭的一生,非常坎坷,他鄙视贵族阶层,热爱底层生活,他认为贵族都是一些弄虚作假之辈,而底层的人们则具有高贵的品德,具有爱,而且真实,不虚假。因此,这就造成了卢梭注定要被当时的贵族视为眼中钉。卢梭体无完肤的批判贵族的生活,并且卢梭永远都与那些贵族格格不入,同时期的法国另两个启蒙家伏尔泰和狄德罗同为贵族阶层,他们暗中诽谤卢梭、造谣,以后世的观点看之,卢梭所言的贵族们爱弄虚作假阴险狡诈的品行果然不假。
在巴黎隐居的那段时间,卢梭先是被推崇之至,后又被赶出,与贵族建立的友情,是如此脆弱,没错,的确如此,单纯淳朴的底层人与阴险狡诈弄虚作假的贵族人建立起的友谊总是那么脆弱,这在卢梭的心里留下永不消磨的阴影。当我们从忏悔录中看到那个贵族女人和她的情人到处散播诽谤卢梭的谣言并使卢梭在法国无立锥之地,我们就知道所谓的这种贵族,是多么的恶心了。卢梭的一生,高傲到没有朋友,没有一个真心朋友,即使有那么一两个真心朋友,到后都不能再有所牵扯,但这种高傲,是值得,比贵族更加高贵,比虚伪而阴险的贵族更值得赞赏。卢梭一生,没有改变自己真实的感情,与追求,即使一开始因饥饿没饭吃而被迫改教天主教,但后依然从天主教改回基督教,从前那个,纯真而美好的,没有虚伪的,善良的,属于底层人淳朴品行的,高贵信仰。是的,卢梭,从来不知妥协,从来不与贵族妥协,以至于瑞士、法国、普鲁士,都以卢梭为敌,没错,一个底层的平民,在大半个欧洲贵族之间掀起轩然大波,谁能说,卢梭比当时欧洲贵族更不高贵呢。
使我们看到温暖一幕的是,卢梭的那个没文化不识多少字的法国农村的妻子一生紧紧跟随卢梭,在卢梭四处被下逐客令惶惶如丧家之犬到处奔逃的时候,他的妻子不离不弃跟随着他一起,卢梭的妻子爱卢梭,这种爱,是真正的爱,是发自心灵的,是伟大的,而这伟大的,真实的,发自心灵的爱情,却恰恰是来自底层而不是虚假的、阴险狡诈唯利是图的贵族阶层,每当景山小爷读到卢梭的妻子与卢梭一生形影不离的场面,景山小爷就会感动到心里说不出来的温暖,这种伟大的爱情,真实而崇高的爱,并不因贫困、艰难、曲折而消亡,却恰恰在这种种困境下两人的爱情至死不渝。是什么样的力量,是什么样的力量,爱情竟然如此美好。没错,是未被名利熏染的真诚,是紧紧相依的白首,是两颗心灵之间的交换,是不以贫困而改变初衷的品格。当我们看到终卢梭和陪伴他几十年不离不弃的那个不识多少字的法国农村女人在法律上登记为夫妻的时候,那一刻,爱情的光辉恒久闪耀。
以上这,就是景山小爷今天的这篇心灵咖啡,是的,今天这篇心灵咖啡,就是和大家聊聊卢梭,让我们从中,收获一点什么,是的,在如今这个缺乏了爱的年代,在这个充满金钱名利诱惑的年代,我们在卢梭的故事里,看到了希望,看到了光明,看到了什么是品格,看到了什么是虚伪,看到了,真正高贵的气质,是何种样子。那么今天的心灵咖啡到这里就结束了,更多的内容,我们明天,精彩继续。
文/景山少爷/微信1327835231

中小型企业的战略管理是中小企业对未来的发展前景、目标、任务以及企业的资源结构等的管理,具有一定的战略性。战略管理就是企业通过对企业内部环境以及外部市场的分析来确定企业未来的发展目标,是对企业的系统性的管理,决定着企业未来的发展命运。目前,中小企业的战略管理中还存在着诸多的难点问题,需要采取措施予以优化,完善企业的战略管理,立足长远,实现中小企业的繁荣发展。

一、中小企业战略管理中的难点

1.未能立足长远考虑问题

未能立足长远来考虑企业的发展问题是制约企业战略滚利的意识障碍,是思想不成熟的表现[1]。由于部分中小型企业的领导层对战略管理的认知相对薄弱,对战略管理没有明确的认知,进而导致只注重企业眼前的发展状况,而忽视了对企业未来发展的畅想和定位,不利于企业的发展与定位。对中小企业的战略管理的思想意识会影响企业的决策,决策的提出又会影响企业的发展前景。因此,应当正确对待企业战略管理,树立长远的发展目标,是促进企业发展与进步的关键。

2.战略管理模式过于单一

战略管理模式相对单一是当前中小企业战略管理面临的另一个难点问题。随着社会的进步与发展,我国的中小型企业数量在不断增多,企业之间的竞争力也越来越大,若战略管理模式过于单一,只能依靠一种管理方式对企业进行管理,是缺乏战略性的表现。毕竟现在市场经济正处于狼多肉少的境地,对利益的追逐成为企业之间竞争的关键,只选用一种战略管理模式,势必会削弱企业在市场中的竞争力,影响企业的发展与进步。

3.战略管理执行力较弱

目前,在众多中小企业战略管理中,由于缺乏对战略管理的认知,导致制定的企业未来的发展规划与企业的实际情况脱节,没有考虑到企业的实际发展情况,属于企业内部认知的缺失。在制定企业战略管理的过程中,可能会由于各种各样的原因而导致战略管理计划不能执行,终导致战略管理质量下降,进而影响对企业未来发展的定位和规划。

二、中小企业战略管理中难点的解决对策

1.做好企业定位,树立长远目标

做好企业定位,为企业树立长远的发展目标,是优化中小企业战略管理的重要基础[2]。加强中小企业的战略管理,应当充分了解企业当前的发展状况,根据企业的实际情况做好企业的发展定位,在关注企业短期利益的基础之上,树立企业的长远发展目标,为企业未来的发展做好统筹规划。另外,在考虑企业自身资源结构的同时,也要重视对外部市场情况的了解,了解当前的市场行情,为企业后续的发展铺平道路。通过对市场行情的了解,对企业的战略管理予以调整,把握市场发展的新方向,实现对中小企业战略管理的优化。

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